3.公司政策与流程培训:介绍公司的各项政策、制度和流程,包括请制度、考勤管理、绩效评估等,确新员工能够遵守公司规定。 4.工作技能培训:根据岗位要求,开展相关的技能培训第一个问题，如老板指派这个培训的原因是需求，比如公司卖的财管理软件，我们和客户的对接人基本同时也需要相应的软硬件支持，比如公司政策和培训的制度流程、培训设备场地等等。培训对象一般为公司最高层管理人员。 4、技术培训。这是近年来展最的一个领域,也是完成各项工作所必须进行的培训,培训内容计算机,生产工艺,使用特殊系统和设备,执行有关政策和规程。 6、新员首先,我们可以先详细了解一下,企培训的内容有哪些呢?按照企培训的目的,可以分为一下三大类: ①基础培训; 这类培训最典型的例就是新员工培训。新员工刚入职到企,只是对企新员工入职培训内容 一、 培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3. 见新员工到职培训由人力资源部负责，内容为：a、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解；b、企文化知识的培训；c、员工心态调整的培训；d、工作要求、工作程序、工作职责的说明；公司的经营范围，主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信，从而迅速胜任工作 在了解了企新员工培训的主要内